당신의 월급은 왜 그 금액인가? ──『급료는 당신의 가치인가――임금과 경제에 관련된 신화를 풀다』

자신이 매달 얼마를 받을 수 있을지는 일본·세계 경제가 어떻게 하는 것보다 훨씬 중요한 눈앞의 테마이다. 하지만 그것=급료는 어떻게 결정되고 있는가. 가장 먼저 생각해내는 것은 직종이나 입장일 것이다. 대기업의 CEO가 맥도날드의 바이트보다 벌 수 있는 것은 틀림없다. 개호직의 대부분보다 프로그래머가 벌고 있을 것이다. 그러한 입장·직종에 가세해 개인의 성과에서도 급료는 변화한다, 해야 한다고 믿어지고 있다.

그러나 그것은 어디까지 사실입니까? 개인의 성과는 얼마나 급료에 관련되어 있는가? 개호직이 중요 불가결하고 수요도 있는데 임금이 오르지 않는 것은 왜인가? 1960년대에 미국의 일반적인 경영 톱은 일반 노동자의 20배 벌고 있었던 것이, 21세기에 들어가면 224배에서 271배나 벌게 된 것은 왜인가? 정말 공평한 분배라고 할 수 있을까? 본서 『급료는 당신의 가치인가』는, 그러한 급료에 관한 수많은 의문에 대해 대답해, 어떻게 하면 개선해 나갈 수 있는지를 찾는 1권이다.

월급을 결정하는 4요인

　자신의 일에 대해 왜 임금을 받을 수 있을까 하는 질문에 대해, 미국에서는 학자도 일하는 사람도 급여를 결정하는 사람도, 개인의 성과가 중요하고, 중요해야 한다고 생각하고 있다. 문제는 그것이 맞는지 여부입니다.
　대답은 아니다.

본서에서는, 급료를 결정하는 것은 개인의 성과나 개인의 기량 등의 가치가 아니고, 권력, 관성, 모방, 공평성의 4개라고 하고 있다. 권력이란 말 그대로 회사 내에서 권한을 가진 사람들이 행사하는 힘으로, 때로는 직원을 묶는 고개가 된다. 예를 들면 직원이 급여의 액수에 불만이 있어도, 그것을 발언하면 위가 처벌로 응하는 자세를 나타내고 있을 때. 월급 정보를 공개하지 않고 비교를 제한하거나 동업 타사로의 전직을 금지하거나 할 때 등.

시카고의 육류 가공 공장에서 일하는 사람들은 손가락과 다리가 절단 될지도 모른다 큰 위험을 두면서도 시급은 불과 12 달러로 낮게 억제되고 있지만, 이것은 고용되고있는 사람의 대부분이 재류 자격 에 문제가 있는 히스패닉계의 사람들로, 임금에 불만이 있어도 위에 호소할 수 없기 때문이라고 되어 있다. 이것도 권력행사의 하나다.

식육가공의 일은 제2차 세계대전 말기부터 1980년대까지는 제조업의 평균 급여를 웃돌아 현재의 화폐가치로 환산해 2배 이상이었던 시대도 있다. 노동조합이 결집해 식육가공사에 대치하는 환경이 있었기 때문이다. 어떤 일의 월급이 지금 낮았다고 해서 앞으로도 훨씬 낮아야 할 이유는 없다. 그러나 일단 결코 또 월급은 최저임금 인상 등 강제적인 힘 없이 좀처럼 변하지 않는다. 그것이 '관성'이다.

모방은 급료의 확정에 즈음하여 채용자의 전직의 급료를 참조하거나, 동업 타사의 급료를 참조하는 것을 나타내고 있다. 공평성은 그대로의 의미이지만, 자신만 변함없이 다른 사람들이 승급하면 불공평감을 기억하도록, 종업원의 감정을 배려할 때 급료는 크게 조정된다. 예를 들어 최저임금이 오르고 임금을 끌어올리면 최저임금보다 조금 위의 시급으로 일을 하고 있던 사람들이 불공평감을 느끼며 항의운동이 일어난다. 이러한 4가지 요인이 복잡하게 얽혀 특정 직종/회사의 급료가 결정되게 된다.

측정 문제

이 권력, 관성, 모방, 공평성이 각각 실제로 어떻게 급료에 관여하고 있는지를 각 장에서 소개해 나가는 것이지만, 그것과 병행하여 행해지는 것이, 급료가 결정되는 큰 요인으로 여겨진다” 개인의 성과설 등이 왜 잘못되어 있는지에 대한 해설이다.

개인의 성과에 따라 급료가 정해져야 한다는 것은 공평성의 관점에서도 알기 쉽지만, 실제로는 이것이 어려운 것이 최근의 연구에서 알고 있다. 몇 년 전에 똑같이 미스즈 서방에서 나온 '지나치게'가 본서보다 문제점에 대해 자세히 알고 있지만, 어떤 일이라도 일에 있어서의 성과물·생산물의 정량적·객관적인 평가는 어렵고, 무리하게 수치 평가 를 도입해도 종업원은 숫자를 속일 뿐이라는 연구가 널리 갖추어져 있다.

예를 들어 외과의사가 성공률에 따라 보수가 정해지면 보다 복잡하고 위험한 증상을 거부하게 되고 경찰이 범죄 발생률의 인하를 목표로 올리면 현장 경찰들은 범죄를 숨긴다 이렇게 되었다. 저널리스트가 웹의 클릭수만을 기준으로 평가되면 성이나 폭력을 밀어낸 소구력만은 어떤 표제를 반복하도록 쉽게 측정할 수 있는 것으로 평가를 결정하려고 하면 왜곡이 발생한다.

일하는 거의 모든 사람은 성과에 의하여 급여를 지불하고 싶다. 급여를 결정하는 측도 개인의 성과를 바탕으로 급여를 분배하고 싶다고 생각하고 있다. 리굴로서는 어렵지 않다. 사실, 믿을 수 없을 정도로 복잡하고 종종 구현할 수 없으며 수행되는 곳은 거의 없습니다.

노동조합의 힘

트럭 운전사나 건설노동자 등 하는 일이 수십년 크게 바뀌지 않고 생산성도 줄어들지 않은데도 월급이 줄어든 직종이 있다. 미국에서는 1980년부터 2017년까지 시카고와 애틀랜타에서 운전자 임금의 중앙값은 3분의 1 가까이 하락해, 건설 노동자의 임금은 1970년대에 비해 지금은 1만 달러 내리고 있다 (인플레이션 조정 후).

그러한 하락의 이유로 들 수 있는 하나가 노동조합의 소멸이다. 1970년대에는 민간 건설노동자의 40%가 노동조합에 소속되어 있었지만 지금은 13%로 되어 있다. 건설노동자의 임금은 노동조합을 인정하지 않는 기업의 증가와 함께 내려갔다. '대세의 미국인이 급여의 정체 혹은 하락을 경험하고 원래는 좋은 일이었던 나쁜 일에서 벗어나지 못하고 있다. 염두에 두어야 할 것은 일의 좋고 나쁜 것을 결정하고 있는 것은 일 고유의 성질이 아니라는 것이다. 그것은 임금과 노동 환경의 문제입니다. 』

어떻게 하면 좋을까?

중요한 일에도 불구하고 임금이 오르지 않고 곤란한 것은 일본뿐만 아니라 미국도 마찬가지다. 그럼, 어떻게 하면 좋을까? 본서에서는, 보다 공정한 임금을 목표로 하기 위해, 최저 임금의 인상, 미들 클래스의 확대, 천정의 인하의 3개를 제안하고 있다.

최저임금 인상에 관해서는 실업이 늘어난다고 잘 알려져 있지만, 실제로는 고용에 악영향을 미치지 않는다는 것을 보여주는 연구가 다수 있다 *1 . 또한 최저임금의 상승이 일어나면 최저임금 이상의 사람들도 공정성 문제에 의해 상승하고 미들 클래스의 확대도 목표로 할 수 있다 하기 쉬운 연공서열제도의 채용도 논의되고 있다). 천장의 인하는 부유층, 경영층의 몫의 보수에 대한 대항으로, 부유층에의 증세, 이사회에 종업원의 대표를 가하는 것 등이다.

결론

월급 문제는 자존심과 존엄과도 깊이 관여한다. 월급이 높으면 가치 있는 인간으로, 낮으면 가치가 없다고 한탄하는 사람은 많고, 자본주의 사회에서는 그렇게 생각하고 싶어지는 것도 무리는 없지만, 그 생각은 잘못하고 있다. 월급은 당신의 가치가 아니다.

급여는 개인의 성과나 직업의 특성에 의한 것이 아니라 노벨경제학상 수상자인 폴 크루그먼이 말한 바와 같이 '단순히 수요와 공급에 의한 것'이자 동시에 '사회적인 힘과 정치적 권력에 의한 것”이라고 다시 정의하면, 자신의 능력이 부족하다고 한탄할 필요도, 자존심을 해치는 것도, 행운에도 많이 받고 있는 사람이 우월감을 가지고 흐트러지는 일도 없어질 것이다.

모두 미국의 이야기이므로 노동조합 주위 등 일본과 상황이 다른 면도 크지만, 개호직의 저임금 문제나 파견회사가 늘어나는 것에 의한 저임금 압력, 최저임금을 도입하는 것에 관한 다양한 혜택에 대한 논의 등 , 본방과도 공통되는 부분은 많기 때문에, 자신의 현재와 미래의 급료에 대해 잘 이해하고 싶은 사람에게는 추천하고 싶은 한권이다.